دورة إدارة المشاريع الاحترافية المدينة المنورة .. طريق الاحتراف

لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في دورة إدارة المشروعات فإن افضل متخصصين بهذا المجال من وجهة نظرنا هم:

تواصل معه مباشرة بالضغط هنا

أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:

دورة إدارة المشاريع الاحترافية المدينة المنورة .. طريق الاحتراف

إدارة المشاريع هي تنفيذ المعرفة والأدوات والمهارات والتقنيات على أنشطة المشروع لتطبيق متطلبات المشروع، ويتم إنجاز دورة إدارة المشاريع الاحترافية المدينة المنورة من خلال التطبيق والدمج المناسبين لعدد 47 عملية من عمليات إدارة المشاريع المجموعة بصورة منطقية والتي تم تصنيفها إلى خمس مجموعات من مجموعات العمليات، وهذه المجموعات الخمس هي البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم. كما تشمل المادة كل ما يتعلق بالمشروع ودور كل من لة علاقة بالمشروع من مدراء وموظفين وعمال وايضا تقوم المادة بشرح كل من ما هو المشروع؟ ما هي إدارة المشاريع؟ العلاقة بين وإدارة المشاريع وإدارة المشروعات التنظيمية، إدارة حافظة المشاريع، وإدارة البرنامج، العلاقة بين إدارة المشروعات، وإدارة العمليات، والاستراتيجية التنظيمية، مردود أعمال  دور مدير المشروع، الكيان المعرفي إدارة المشروعات، كل هذه المعلومات سنتعرف عليها في هذا المقال.

• سعر امتحان pmp في السعودية

تكلفة الحصول على شهادة PMP معقولة جدًا كما كانت في السنوات الماضية، معهد أدارة المشروعات يتوقع فقط تكلفة الامتحان كتكلفة الحصول على شهادة PMP ومع ذلك، قد تضطر إلى تحديد تكلفة دورة ادارة المشاريع الاحترافية للحصول على تكلفة شهادة PMP الفعلية.تعتمد تكلفة الجلوس في امتحان شهادة PMP على حالتك ونوع تسليم الاختبار حسب الحالة، يمكنك الدفع لشهادة PMP الخاصة بك كعضو أو كعضو، أيضًا حسب نوع التسليم للاختبار، يمكنك اختيار كتابة امتحان شهادة PMP الخاص بك عبر الإنترنت (امتحان معتمد على المركز) أو ماديًا، في موقع جغرافي (اختبار يستند إلى الورق).وفي الوقت نفسه، سيتعين عليك التحقق من قسم “إدارة الامتحانات” في كتيب PMP لمعرفة ما إذا كنت مؤهلاً لتقديم الاختبارات الورقية، بخلاف ذلك خطط للتقدم وكذلك الدفع مقابل امتحان مركزي.تكلفة امتحان شهادة PMP للأعضاء سواء كانت مركزية أم قائمة على الورق هي  $405 أو 340€، من ناحية أخرى فإن تكلفة امتحان شهادة PMP لغير الأعضاء سواء كانت مركزية أم قائمة على الورق هي  $555أو 465€.

وفي الوقت نفسه، إذا اخترت إعادة كتابة الامتحان، فإن تكلفة مراجعة شهادة PMP للأعضاء  $275أو 230€، السعر هو نفسه بالنسبة CBT وPBT، من ناحية أخرى لغير الأعضاء، وتكلفة إعادة فحص شهادة أدارة المشروعات الأحترافية هو $ 375 أو 315€.وعلاوة على ذلك، إذا كنت لتجديد الشهادة، فإن يكلف تجديد شهادة CCR $ 60 للأعضاء، يمكنك الدفع لتجديد شهادة CCR بالدولار وحده وفي الوقت نفسه، لغير الأعضاء، تكلفة تجديد شهادة CCR هي 150$.ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن معدل عضوية مؤشر مديري المشتريات سيتم تطبيقه فقط إذا كنت عضوًا في مؤشر مديري المشتريات وفي وضع جيد وقت إرسال دفعتك، إذا تقدمت بطلب للحصول على عضوية المعهد قبل التقديم للحصول على الشهادة، فتأكد من حصولك علي تأكيد عضويتك قبل دفع الشهادة.

ربما تفيدك قراءة … دورة ادارة المشاريع في الرياض

اهمية ادارة المشاريع

أدى النمو المتسارع وغير المسبوق في منطقة الشرق الأوسط عموماً، ومنطقة الخليج العربي خصوصاً، إلى زيادة الضغوط على مؤسسات القطاع الخاصة والهيئات الحكومية لتحقيق أهدافها الاستراتيجية بنجاح تام وخلال زمن أقل، مع الأخذ بعين الاعتبار التغيرات المتسارعة على المستويين المحلي والعالمي.ولكي تتمكن تلك الهيئات من تحقيق هذه الأهداف الاستراتيجية بأسلوب متكامل ومتناسق، لا بد من أن تقوم بتحليلها إلى أهداف تكتيكية محددة بدقة، مع تحديد مسؤوليات تنفيذ هذه التكتيكات وما يلزمها من زمن وتكلفة.ولكي يتحقق النجاح لأي من هذه الغايات، مهما كانت طبيعتها، ينبغي تحديد الوسائل الواجب اعتمادها بما يضمن تنسيق وتوحيد جهود جميع الأطراف المعنية، وللتعامل مع هذه الوسائل بأسلوب ناجح وعقلاني، يجب النظر إلى أي وسيلة على أنها مشروع قائم بحد ذاته يحتاج إلى إدارة ناجحة تكفل تحقيق الأهداف المنشودة خلال المدة المحددة وبالكلفة المرصودة والجودة المطلوبة.ولا بد أيضاً من أن تؤخذ في الاعتبار كافة المخاطر التي ينطوي عليها تنفيذ هذا المشروع.

حيث أن المشاريع مبنية في طبيعتها على الالتزام بتقديم نتائج محددة في المستقبل ضمن العديد من الشروط والافتراضات والقيود التي قد يتبين لاحقاً أنها كانت مجافية للصواب، إذ تستثمر الأطراف المنفذة للمشروع الموارد المالية والبشرية وغيرها على أمل تحقيق المنفعة.فإذا ما فشل المشروع في تحقيق الغاية المرجوة، فإنه لا يترك أي إمكانية لاسترداد ما تم استثماره في عملية التنفيذ، فضلاً عن ضياع فرصة استثمار تلك الأموال في مشروع آخر كان من الممكن أن يعود بمكاسب أخرى عوضاً عن تلك التي كانت مرجوة من المشروع الذي فشل.ولقد تنبه الكثير من الهيئات الحكومية والمؤسسات والخاصة في الولايات المتحدة الأميركية والمملكة المتحدة والعديد من دول العالم الأخرى إلى أهمية الإدارة الناجحة للمشروعات على اختلاف أنواعها وطبيعتها وأحجامها.

مما أدى إلى نمو مطرد في عدد المؤسسات والهيئات التي تعتمد الأسلوب العلمي في إدارة المشاريع الاحترافية عند إدارتها لأي مشروع تختاره كوسيلة لتحقيق أهدافها وغاياتها الاستراتيجية.وقد تنامى هذا الاهتمام ليمتد إلى منطقة الشرق الأوسط بشكل عام، ودول مجلس التعاون الخليجي بوجه الخصوص، حيث تم في عام 1992 تأسيس فرع لـ «معهد إدارة المشاريع الأميركية» في بلاد مجلس التعاون، وهو هيئة للنفع العام تعنى بتطوير علم إدارة المشروعات على المستوى العالمي.ومنذ ذلك الحين، حقق هذا الفرع نجاحاً غير مسبوق في جميع أنحاء العالم وحصد العديد من الجوائز التقديرية للمنفعة التي حققها للهيئات في دول المنطقة.ويتجاوز عدد أعضاء فرع «معهد إدارة المشاريع» في دول مجلس التعاون اليوم 4 آلاف عضو، يتطلع غالبيتهم إلى الحصول على ما يعرف بشهادة مدير مشروع محترف، والتي تدل على أن الحاصل عليها قد أتم بنجاح الامتحان الخاص بعلم

اساسيات ادارة المشاريع.

يقوم علم إدارة المشاريع على مبدأ تحكيم المنطق عند اتخاذ قرار القيام بأي مشروع، وذلك من خلال تقسيم العمليات التي تتطلبها إدارة المشروع إلى 5 مراحل، تعرف أولاها بمرحلة إطلاق المشروع، ويتم في هذه المرحلة تحليل ودراسة الأسباب التي أوجدت الحاجة إلى المشروع المراد إطلاقه.أي معرفة المنفعة التي سيعود بها هذا المشروع عند البدء في تشغيله بعد الانتهاء من تنفيذه مع الكلفة التقديرية للمشروع والجدوى الاقتصادية منه، ويجري تدوين ذلك ضمن مستند يعرف باسم ميثاق المشروع، والذي يكون بمثابة القبول الفعلي من قبل الإدارة العليا على توفير الموارد التي قد يحتاجها المشروع، بما في ذلك تعيين مدير المشروع.بعد الانتهاء من هذه المرحلة، تبدأ مرحلة «تخطيط المشروع»، والتي تتضمن تحديد متطلبات ومحتوى المشروع والخطة الزمنية الواجب اتباعها لتنفيذه، كما يتم تحديد جميع الموارد بكل أنواعها، من عمالة ومواد ومعدات قد يحتاجها تنفيذ خطة ادارة المشاريع، بالإضافة إلى الكلفة المادية الواجب رصدها ومتطلبات الجودة التي ينبغي على المشروع التقيد بها وتحقيقها.

وأخيراً، يجب عند القيام بتخطيط المشروع تحديد جميع الأطراف ذات الصلة بالمشروع وكيفية التعامل والتواصل مع هذه الأطراف، حيث يتم تعيين الجهة المنفذة للمشروع وكذلك تحديد المسؤوليات والواجبات المنوطة بكل فرد صاحب دور فعال في المشروع، مثل المسؤولية عن القيام بالأعمال ومتابعتها وتقديم المشورة والموافقة على ما يتم تنفيذه. ولعل أهم ما يجري تحديده في تلك المرحلة هو المخاطر التي قد يتعرض لها المشروع، أياً كان سببها ومصدرها وكيفية التعامل معها، والتي قد تشمل اتخاذ القرار بإسناد بعض المهام إلى أطراف خارجية لتقليل حدة تلك المخاطر والصعوبات ونقل بعضها إلى أي طرف آخر ليقوم بتنفيذها. ولكي يتسنى لفريق المشروع البدء بتنفيذه بعد الانتهاء من مرحلة التخطيط، تجري دراسة جميع البيانات التي تم تطويرها خلال مرحلة التخطيط للتأكد من أنها تتكامل مع بعضها بعضاً وأنه لا يوجد أي تضاد في ما بينها، وينتج عن ذلك الحصول على ما يسمى «خطة المشروع التنفيذية المعتمدة». والتي ينبغي على جميع الأطراف التي لها صلة مباشرة بالمشروع دراستها ومن ثم الموافقة على ما تتضمنه من بيانات وخطط وبيان الالتزام بمحتوى الخطة. يلي اعتماد خطة المشروع مرحلتان متزامنتان يتم من خلالهما تطبيق دورة pmp معتمد والخطة المعتمدة للمشروع، تعرف الأولى بـ «مرحلة التنفيذ» والثانية «مرحلة السيطرة»، وتقوم هاتان المرحلتان على مبدأ مفاده أن نجاح أي خطة عمل يعتمد على توفير كل الموارد اللازمة وجميع ما تتطلبه الخطة التي تمت الموافقة عليها.

ومن ثم التأكد من أن نتيجة العمل المنجز قد حققت الغايات المحددة لخطة العمل، مع الأخذ بعين الاعتبار أي أختلافات قد تطرأ أو قد تتطلبها خطة العمل الأصلية ومدى تأثير ذلك على ما تم انجازه في المشروع وما تبقى من أعمال من الواجب إنجازها. ويتم من خلال هاتين المرحلتين استهلاك الموارد والأموال المرصودة للمشروع مقابل الحصول على نتائج محددة، والموافقة على تلك النتائج من قبل صاحب المشروع أو المستخدم النهائي لنتائج المشروع، ويستمر هذا إلى أن يتم تسليم كل ما اتفق عليه في خطة العمل المعتمدة والتي تأخذ بعين الاعتبار بالطبع ما احتواه العقد المبرم بين الأطراف المختلفة وما تضمنه من التزامات تعاقدية. وفي المرحلة الأخيرة، التي تعرف بمرحلة «تغليق المشروع».

يتم إجراء مراجعة تامة وشاملة لما تم تحقيقه خلال حياة المشروع وتدوين الدروس المكاسب من تنفيذ المشروع وتغليق جميع الالتزامات التعاقدية وحفظ سجلات المشروع في الأرشيف، وذلك للرجوع إليها إذا ما اقتضت الحاجة. كما يتم تسليم المشروع إلى العميل النهائي والتأكد من الحصول على الموافقة الرسمية من قبل هذا المستخدم بأن المشروع قد تم إنجازه. كما هو ملاحظ من العرض السابق، فقد تطلبت هذه المراحل الخمس القيام بالعديد من النشاطات الإدارية التي تم الاتفاق على تقسيمها في علم إدارة المشاريع إلى تسع مجموعات يحتوي كل منها على عدد من العمليات المحددة التي إذا ما تم تطبيقها بشكل صحيح يتم الوصول إلى نتائج محددة تنشدها الإدارة الناجحة للمشروع. يمكنك معرفة ملخص دورة  pmpوالمجموعات التسع وهي إدارة المحتوى، وإدارة الزمن، وإدارة الكلفة، وإدارة الجودة، وإدارة التواصل والاتصالات، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة المخاطر، وإدارة التوريد، وإدارة التكامل.

ربما تفيدك قراءة … دورة ادارة المشاريع في الرياض

• عناصر ادارة المشاريع

تعرف إدارة المشاريع Project Management على أنها تخصّص يتعلّق بعملية تنظيم وإدارة الموارد المتاحة في المشروعات، مثل: الموارد المادية أو الموارد البشريّة، بطريقة يمكن من خلالها إنجاز المشروع بنجاح في ظل مراعاة عوامل الجودة والوقت والتكلفة المتاحة.

عناصر إدارة المشاريع

• الوقت: حيث يعتبر من أهم عناصر إدارة المشاريع، فإنجاز المشاريع المطلوبة في الوقت المحدد يزيد ثقة العملاء، بالإضافة إلى توفير الكثير من المصروفات المكلفة على الشركة.

• التكاليف: والمقصود بها مراقبة الأمور المالية والتكاليف والميزانية من أجل زيادة إنتاج الربح.

• الموارد البشرية: من أهم عناصر إدارة المشاريع متابعة عمل الموظفين لتقييم الأداء وعملية الإنتاج بصورة منتظمة ومستمرة.

• المهام: وتعني متابعة المهام الخاصة بإنجاز المشروع في الوقت المناسب والتكلفة المناسبة، حيث يجب متابعة جميع خطوات المشروع من الأمور الصغيرة الأولية وحتى الوصول إلى النقطة النهائية، والعمل قد يكون بسيطاً أو معقداً.

لا تعتبر فوائد إدارة المشاريع متشابهة في كل المشاريع، حيث إنها متنوعة ومتعددة لكل مشروع حسب ميزانيته وطبيعته، إلا أن أهداف إدارة المشاريع العامة هي:

• زيادة الانتاجية.
• تقليل التكاليف.
• الحد من المصاريف.
• الانتهاء من تنفيذ المشروع في الوقت المحدد الذي تم الاتفاق عليه.
• إنجاز المشروع حسب الميزانية المقررة.
• تنفيذ جميع المتطلبات مثل: ضمان الجودة.
• إرضاء جميع أطراف المشروع من العميل إلى فريق المشروع.

يعرف المشروع على أنه مجموعة من الأنشطة التي توظف مجموعة متنوعة من الموارد؛ مثل: الموارد المادية أو البشرية وموارد الطاقة والاتصالات والمخاطر بهدف تحقيق أهداف معينة، ويمر أي مشروع بعدة مراحل عند تنفيذه وستتعلمها في دورة pmp جدة؛ وهي:

• مرحلة التأسيس: يتم خلالها تحديد الأفكار والرؤية العامة للمشروع.

• مرحلة التخطيط: يتم خلالها تخطيط مسار المشروع وطريقة تنفيذه، والموارد الضرورية التي تحتاجها جميع مراحل المشروع.

• مرحلة التنفيذ: يتم خلالها تحقيق أنشطة المشروع وفقاً لمخطط المشروع.

• مرحلة التحكم والمراقبة: يتم خلالها ملاحظة أنشطة المشروع، ثمّ تقييم المشروع بشكله الكامل.

• مرحلة إنهاء المشروع: وخلالها تُغلق حسابات وأنشطة المشروع بشكل كامل، وتحقيق الأهداف المنشودة من المشروع.

المصاعب والتحديات في إدارة المشاريع، هناك تحديان رئيسيان يواجهان أي عملية لإدارة المشاريع، حيث يعتبر إتمام إنجاز المشروع بالتكاليف والوقت المحدد من أول التحديات التي تواجه أي مدير مشروع، بالإضافة إلى تحقيق الوضع الأنسب والأمثل للمشروع، وهو من أهم التحديات وأكثرها طموحاً، حيث يقصد بالوضع الأمثل والأنسب هو القدرة على تخصيص المدخلات المطلوبة بهدف تحقيق الأهداف المحددة مسبقاً.

• مهام ادارة المشاريع

يتحمل مدير المشاريع أو الذي يُعرف باللغة الإنجليزية Projects Manager مسؤولية إدارة وتخطيط المشاريع والإشراف على عمليات سيرها وذلك لضمان إنهاءها بالمدة اللازمة لها وبما يتناسب مع الميزانيات الموضوعة لها، حيث يكون مسؤولًا عن المشروع منذ أول خطوة حتى آخر خطوة أي من لحظة التخطيط وحتى آخر لحظة في التنفيذ وبالطبع، مدير المشاريع هو الشخص المسؤول عن تصميم وإدارة وتخطيط مصادر المشاريع ويُحضِّر الميزانيات اللازمة لها بما يتوافق مع رؤية الشركة.

وتكون مهنة مدير المشاريع ضرورية بشكل واسع لجميع أنواع المشاريع وفئاتها سواءً كانت إنشائية، أو تجارية، أو تكنولوجية، أو إدارية، أو تسويقية، من المهم جدًا أن يُثبت مدير المشاريع جدارته في استكمال المشاريع في الوقت المطلوب منه بمهارته في النظر إلى جميع جوانب المشروع بدقة وسكنه دراسة ذلك في دورة pmp الرياض. يحقِّق مدير المشاريع الإدارة الناجحة لأعماله من خلال أداء المهام والمسؤوليات الوظيفية التالية:

• إعداد جدول عمل تفصيلي للمشروع بالإضافة إلى خطط العمل.
• تنسيق الموارد الداخلية للمشروع والتنسيق مع الأطراف الخارجية والموردين وذلك لضمان سير المشروع على أكمل وجه دون عيوب.
• وضع خطة توضيحية للمشروع وملاحظة التقدم في العمل عليه.
• التنبؤ بالمصادر والموارد اللازمة لتحقيق أهداف المشروع وإدارة مصادر المشروع بطريقة فعَّالة تحقق كفاءته0
• المساعدة في عملية التعريف بالمشاريع وتحديد نطاق وأهداف كل مشروع
• إعداد ميزانيات المشروع وفقًا لنطاق العمل.
• تتبع كل تكاليف المشروع وذلك للتأكد من تغطية الميزانية كما يجب.
• تزويد أصحاب المصلحة بكافة تحديثات المشروع بشكل دوري وتزويدهم بالمعلومات اللازمة حول الاستراتيجيات التخطيطية والعمليات الإدارية والتعديلات التي يجريها
• تنظيم وإدارة العقود مع الموردين.
• التأكد من أن جميع المهام الموكلة للموظفين تسير بكفاءة وفاعلية.
• استخدام أفضل التقنيات والأساليب الإدارية طوال عملية تنفيذ المشروع بأكمله
• إجراء التعديلات الإدارية اللازمة حسب الحاجة.
• إعداد شرح مفصل للمشروعات والاحتفاظ به.
• تحليل إنجاز وتحقيق نتائج قصيرة وطويلة الأجل.
• حضور المؤتمرات، الاجتماعات، والدورات التدريبية.
• تحضير البيانات لقسم الإدارة العليا فيما يخص حالة المشروعات.
• التأكُّد من أنَّ جميع المشروعات تُنتهي في الوقت المناسب.
• التحقق من وجود جميع موارد المشروع المطلوبة.
• قياس مدى فاعلية المشروع وذلك باستخدام ادوات ادارة المشاريع والتقنيات اللازمة.
• إدارة العلاقات العامة مع أصحاب المصالح والعملاء.
• إدارة المخاطر والصعوبات وذلك لتقليل قدر الإمكان من المخاطر التي قد تتعرض لها المشاريع.
• تنظيم المخططات، جداول البيانات، الخرائط، والرسومات البيانية التي توضح كيفية سير العمل.

ربما تفيدك قراءة … دورة ادارة المشاريع الاحترافية في جدة

• تجربتي في اختبار pmp

يتكون اختبار PMP من خمسة أجزاء أو مجالات، كل منها يختبر قدراتك في عدة مهارات، يختبر الامتحان أيضًا قدرتك، وفهمك، ومعرفتك بكل من المهارات المطلوبة من مديري المشاريع، ونظرًا لأن أسئلة الامتحان تتم مراجعتها وتنقيحها بشكل متكرر، يكون المحتوى ذا صلة كبيرة بالإدارة الفعلية للمشروع، وبالتالي يتغير أيضًا إمتحان PMP كل بضع سنوات، يحتوي الامتحان على 175 سؤالاً يتم محاسبتك عليهم و 25 سؤالاً لا يقيم، يتم إعتبار الأسئلة التي لم تتم الإجابة عليها على أنها غير صحيحة، لذلك يجب عليك أن تحاول الإجابة عن جميع الأسئلة. يجب على المتقدمين تلبية عدة متطلبات للحصول على شهادة PMP قبل الدخول للامتحان. متطلبات التعليم من خلال كورس ادارة مشاريع pmp مرنة نسبيًا حيث لديك احد الخيارين التاليين:

• الدرجة الثانوية – يمكنك التأهل للحصول على شهادة PMP مع شهادة الثانوية، بما في ذلك شهادة الثانوية العامة أو درجة الزمالة.بالاضافة الى ما يساوي 35 ساعة من التدريب على إدارة المشروعات، و 7500 ساعة من الخبرة في قيادة وتوجيه المشاريع.

• درجة الأربع سنوات – إذا كان لديك درجة البكالوريوس أو أعلى، يمكنك التأهل للحصول على شهادة

بالاضافة الى ما يعادل حوالي  35 ساعة من التدريب على إدارة المشاريع، و 4500 ساعة من الخبرة في قيادة وتوجيه المشاريع.

• شروط الحصول على شهادة pmp

شهادة pmp هي شهادة احتراف إدارة المشاريع يتم منحها من خلال المراكز المعتمدة أو من معهد إدارة المشاريع في الولايات المتحدة الامريكية، ويمكن الحصول على تلك الشهادة عن طريق التدريب لمدة 35 ساعة على ادارة المشاريع الصغيرة والكبيرة، وبعد ذلك يكون على الطالب دخول الإمتحان من خلال الإنترنت أو مباشرة من خلال معهد إدارة المشاريع في أمريكا أو المراكز المعتمدة وعند تحقيق نسبة مئوية معينة يتم تحديدها من قبل المعهد.

شروط الحصول على شهادة pmp

• يجب على الطالب المتقدم للحصول على الشهادة أن تكون لديه خبرة في مجال إدارة المشروعات لا تقل عن ثلاث سنوات، وذلك للطالب الحاصل على شهادة البكالوريوس.

• على الطالب الحاصل على شهادة الثانوية العامة أو شهادة الدبلوم أن تكون لديهم خبرة في مجال إدارة المشروعات لا تقل عن خمس سنوات.

• إن لم يكن الطالب يحمل أحد الشهادات – البكالوريوس أو الثانوية العام أو الدبلوم – أو لم تمتلك الخبرة المطلوبة، ففي تلك الحالة يمكن للطالب الحصول على شهادة مساعد مدير مشروعات.

• لابد للطالب أن يحضر الطالب صورًا من شهاداته العلمية والخبرة وأن يقدمها عبر الموقع الإلكتروني للموقع.

وبعد قبول الطالب في المعهد لابد أن يقضي الطالب ما يعادل 35 ساعة تدريب وتعلم ادارة المشاريع المختلفة، وهذا من أساسيات شروط الحصول على الشهادة. يستفيد الطلاب بالشهادة لأنها معترف بها دوليًا وأيضًا يحصلون عليها لإثبات كفاءتهم في مجال إدارة المشروعات، كما أنها تفيد أصحاب المشاريع الخاصة مثل دورة إدارة المشاريع الاحترافية المدينة المنورة  الذين يقدمون الخدمات المتنوعة للناس.

 ربما تفيدك قراءة … دورة ادارة المشاريع في الرياض

المصدر | معروف