دورة ادارة المشاريع الاحترافية في جدة.. أهم  5 معلومات

لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في دورة إدارة المشروعات فإن افضل متخصصين بهذا المجال من وجهة نظرنا هم:

تواصل معه مباشرة بالضغط هنا

أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:

دورة ادارة المشاريع الاحترافية في جدة

تعد شهادة ال PMP أهم الشهادات الدولية المعترف بها في مجال إدارة المشروعات، والتي تمكن الحاصل عليها من الوصول إلى فرص عمل أفضل في أي دولة في هذا المجال وعرضا لخبراته وكفائته ومعلوماته.

 دورة ادارة المشاريع الاحترافية في جدة لحضور لامتحان ال PMP من خلال تناول كيفية بدء مشروع وإدارته حتى نهايته، فالمراحل الأربع لدورة حياة إدارة المشروع هي: المبادرة أو البدء، التخطيط، التنفيذ، الانتهاء، وسواء أكنت تعمل في مشروع صغير مع أهداف أعمال متواضعة أو مبادرة كبيرة متعددة الإدارات ذات تبعات مؤسسية شاملة، فإن فهم دورات المشاريع أمر ضروري، ولكل مشروع معالم أساسية في البداية، وفي المنتصف، وفي النهاية، ويتبع المسار من البدء إلى الانتهاء إلى التقييم، وتساعدك إدارة المشروع في الحفاظ على تنظيم المشروع، من خلال إدارة واستثمار الوقت والمال.

• اهمية ادارة المشاريع

هناك من يتساءل عن الجدوى من تعيين مدير مشروع عند تنفيذ المشاريع وما إذا كان ذلك مضيعة للمال وإنفاق للميزانية دون مردود مجدي، الواقع هو أن تنفيذ المشاريع دون إدارة جيدة يؤدي إلى ما يتخوف منه المتسائلون من ناحية التوفير والإقتصاد على الرغم من أنه لا جدال بأن تكلفة إدارة المشروعات تشكل نسبة مهمة من إجمالي ميزانية مشروعٍ اذ أنها قد تصل إلى الخمس.

وجود إدارة ناجحة للمشروع يعني بالإضافة للحفاظ على أهداف المشروع الرئيسية من ناحية نطاق العمل والجدول الزمني والميزانية (أو ما يعرف بمثلث الجودة) إذ إن هكذا إدارة تضمن توحيد الرؤية بين العميل أو المستخدم النهائي وفريق التنفيذ ويخلق رؤية للنجاح ويضع الجميع على نفس الصفحة لما هو مطلوب للبقاء على الطريق الصحيح، عندما تتم إدارة المشروع بشكل صحيح يكون هناك تأثير إيجابي يتردد صداه إلى ما بعد التسليم والتشغيل.

القيادة وتنظيم الفوضى

إدارة المشاريع مهمة لأنها تجلب القيادة والتوجيه للمشاريع، بدون إدارة المشروع يمكن أن يكون الفريق مثل السفينة بدون دفة تتحرك ولكن دون توجيه أو سيطرة أو غرض، القيادة تمكن للفريق بالقيام بعمله الأفضل، توفر إدارة المشروع القيادة والرؤية والدافع وإزالة حواجز الطرق والتدريب وإلهام الفريق للقيام بعملهم الأفضل، يخدم مديرو المشروع الفريق ولكنهم يضمنون أيضًا خطوطًا واضحة للمساءلة، مع وجود مدير مشروع معروف الصلاحيات والمهام دون تشويش أو لبس  حول من هو المسؤول والتحكم في كل ما يحدث في المشروع، يقوم مديرو المشروع بفرض العملية وإبقاء الجميع في الفريق متفقين أيضًا لأنهم في النهاية يتحملون مسؤولية ما إذا كان المشروع قد فشل أو نجح، حيث أن الإدارة العليا للمؤسسات والشركات من رجال الأعمال ومسؤولين تنفيذيين تنشغل بالمسؤوليات اليومية لإدارة العامة  يصبح من الأهمية بمكان إيلاء مسؤولية الإشراف على مشاريع الشركة إلى مدراء للمشاريع محترفون ومتخصّصون، وذلك يساعد على تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وضمن حدود الميزانية وبأقل قدر من الاضطراب لبقية الأعمال، الفوضى تحصل بشكل طبيعي في بيئة المشاريع وتتمثل الوظيفة الأساسية لإدارة المشروع في تخطيط وتنظيم المهام و النشاطات لترويض هذه الفوضى، هذا التنظيم يضمن الوصول إلى النتائج المرجوة من المشروع في مسار واضح تم تحديده من البداية إلى النهاية.

ربما تفيدك قراءة: أفضل أماكن دورة ادارة المشاريع في الرياض بالأسعار

ميزة تنافسية

توفر الإدارة الفعالة للمشاريع للشركات ميزة تنافسية لأن من الممكن أن تكون مجالات المشاريع ليست من الأختصاصات التي يعرفها أصحاب الأعمال والقيادة العليا للشركة الذين يسعون باستمرار من أجل البقاء في دائرة التنافس، وهنا تساعد إدارة المشاريع صاحب العمل عن طريق استخدام الخبراء في المجالات المطلوبة أما صاحب العمل فله أن يكتفي بالعمل كمستشار للمشروع، يمكن لمدير المشروع تقسيم أي مشروع إلى كيانات أصغر وتوفير جداول زمنية ومقاييس تتعلق بالنجاح تساعد صاحب العمل على تحديد الهدف الحقيقي للمشروع.

السيطرة على نطاق العمل

ينظر مدير المشروع في نطاق المشروع وما إذا كان يتحرك إلى الأمام في مهمته ورؤيته، على الرغم من أن الشركات يجب أن تسعى جاهدة للتفكير المبتكر والجديد، فإذا لم تتوافق مع مهمة الشركة، فإن مدير المشروع يعمل مع قادة الأعمال إما لتغيير النطاق أو إنهاء المشروع ويأتي هذا قبل القيام بتخصيص موارد إضافية له، يمكن لمديري المشاريع المساعدة في تقليل تمدد أ نطاق المشروع عندما يبدأ نطاق المشروع في الابتعاد عن الخطة الأصلية.

إدارة المخاطر

تعتبر إدارة المخاطر من المعارف الأساسية المطلوبة في إدارة المشاريع وكذلك إدارة عمليات المؤسسة بشكل عام، وهي من العوامل الحاسم في نجاح المشروع لأنها تضمن مراقبة المخاطر بشكل صحيح وتخفيفها لتجنب أن تصبح مشكلات، إن وجود ملخص ادارة المشايع يجعل من إدارة المخاطر عملية أساسية من العمليات اليومية في المشروع مما يساعد على تحديد وإدارة وتخفيف المخاطر في الوقت المناسب، تتطلب الممارسة الجيدة لإدارة المشاريع أن يقوم مدير المشروع بتحليل دقيق لجميع المخاطر المحتملة للمشروع وتحديد حجمها ووضع خطة لتلافيها أو تخفيف أثرها ووضع خطة للطوارئ في حال تحقق أي منها، وبطبيعة الحال يجب إعطاء الأولوية للمخاطر وفقًا لاحتمالات حدوثها وتخصيص الاستجابات المناسبة لكل خطر، لذلك تعتبر إدارة المشروعات ضرورية ومهمة في هذا الصدد لأنها تضم وضع المخاطر ضمن التخطيط العام للمشروع.

إدارة فعّالة للتكلفة

سواء كان مدير المشروع موظفًا داخليًا أو تم التعاقد معه لغرض المشروع، فإن هذا الشخص يعد جزءًا لا يتجزأ من التأكد من أن المشروع يقع في حدود الميزانية المحددة، بدون إدارة للمشروع يمكن أن يحتاج الانتهاء من المشروع وقتًا أطول من أجل القيام بتطويره وتنفيذه، الوقت هو المال ومعظم الشركات والمؤسسات تستثمر في الموارد وتخصصها لتطوير أشياء جديدة، إذا لم تتم مراقبة المشروع بشكل صحيح ستضيع الموارد أو يساء استخدامها.

مراقبة شراء الموارد

تتمثل إحدى الطرق التي يبقي بها مديرو المشاريع في خفض التكاليف في فهم الموارد اللازمة لأي مشروع واحد، العديد من مديري المشاريع المتعاقد معهم لأنواع محددة من العمل لديهم قائمة اتصال موثوقة من المقاولين لاستخدامها في أي مشروع، يجب أن يكون مدير المشروع قادرًا على تشكيل فريق معًا حسب الحاجة بناءً على نطاق وميزانية المشروع.

الرقابة المستمرة

تعد إدارة المشروع مهمة لأنها تضمن متابعة تقدم المشروع والإبلاغ عنه بشكل صحيح، قد يبدو الإبلاغ عن الحالة مملاً وغير ضروري – وإذا كان كل شيء يبدو قابلا للتخطيط فقد يشعر وكأن هذه النشاطات تهدف إلى خلق وثائق من أجل الوثائق فقط، لكن الإشراف المستمر على المشروع والتأكد من أن المشروع يتبع بشكل صحيح الخطة الأصلية يعد أمرًا ضروريًا لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح، عند وجود الإشراف المناسب وإعداد التقارير عن المشروع فإنه يجعل من السهل معرفة متى بدأ المشروع في الانحراف عن المسار المقصود منه، كلما تمكنت من اكتشاف انحراف المشروع في وقت مبكركلما كان من الأسهل تصحيح المسار، سيقوم مديرو المشروعات الجيدون بإنشاء تقارير عن حالة المشروع قابلة للهضم بسهولة تمكن أصحاب المصلحة من تتبع المشروع، عادةً ما تقدم تقارير الحالة هذه نظرة ثاقبة على العمل الذي تم إنجازه وتخطيطه والساعات المستخدمة وكيفية تعقبها مقارنةً بالمخططات وكيفية تتبع المشروع في ضوء المعالم والمخاطر والافتراضات والقضايا والتبعيات وأي مخرجات للمشروع وكذلك العائدات، هذه البيانات لا تقدر بثمن ليس فقط لتتبع التقدم ولكن أيضًا تساعد العملاء على اكتساب ثقة أصحاب المصلحة في مؤسساتهم مما يتيح لهم الإشراف السهل على تقدم المشروع.

مراقبة الجودة

إدارة المشاريع مهمة لأنها تضمن جودة كل ما يتم تسليمه، المشاريع هي أيضا عادة تحت ضغط هائل ليتم الانتهاء منها في الوقت المحجج حسب الجدول الزمني، بدون مدير مشروع متخصص لديه الدعم المناسب من الإدارة التنفيذية يتم عادة التقليل من أهمية بعض المهام وتضييق الجداول الزمنية مما يسبب نوعية سيئة في التنفيذ، تضمن الإدارة المخصصة للمشروع أن لدى المشروع الوقت والموارد اللازمة لإنجازه وأيضًا ضمان وتوكيد جودة التنفيذ في كل مرحلة، تتطلب الإدارة الجيدة للمشروع مراحل ذات بوابات حيث يمكن للفرق تقييم المخرجات من حيث الجودة والتطبيق والعائد على الاستثمار، تعد إدارة المشروع ذات أهمية أساسية لضمان الجودة العالية في كل خطوة من الإنتاج وهذا لأنها تتيح عملية متدرجة ذات مراحل مما يوفر الوقت لفحص واختبار مخرجاتها في كل خطوة على طول الطريق.

الخبرة الموضوعية

تعتبر إدارة المشروع مهمة لأن شخصًا ما يحتاج إلى أن يكون قادرًا على فهم ما إذا كان الجميع يفعل ما ينبغي لهم فعله داخل المشروع، مع خبرة سنوات قليلة سيعرف مديرو المشاريع القليل عن الجوانب المتعلقة بتنفيذ المشاريع التي يديرونها، سيعرفون كل شيء عن العمل الذي تقوم به فرقهم والأنظمة الأساسية التي يستخدمونها والإمكانيات والقيود وأنواع المشكلات التي تحدث عادة، إن امتلاك هذا النوع من الخبرة في الموضوع يعني أن مدير المشروع قادر على التواصل بطريق ذكية ومستنيرة مع العملاء وفريق العمل وأصحاب المصلحة والموردين أي إنه مؤهل تمامًا ليكون مركز الاتصال في المشروع مما يضمن لن يتم نسيان أي شيء أو تجاهله، بدون خبرة موضوعية في إدارة المشروع يصبح التنفيذ غير متوازن.

إدارة المعرفة والتعلم

من النتائج الغير مباشرة لتطبيق إدارة المشاريع هي وجود إدارة للمعرفة على المشروع توثق الإنجازات والنجاحات وكذلك الإخفاقات، وهذا يسمح للمنظومة أن تتعلم وتكتسب الخبرة، من المهم عدم ارتكاب نفس الأخطاء مرتين، يستخدم مديرو مراجعات المشروع للنظر في الأمور التي تسير على ما يرام وما الذي لم يتم بشكل جيد وما الذي يجب القيام به بشكل مختلف في المشروع التالي، ينتج عن ذلك مجموعة قيمة من الوثائق التي تصبح سجلًا لما يجب فعله وما لا يجب فعله في المستقبل مما يمكّن المنظمة من التعلم من حالات النجاح والفشل، بدون هذا التعلم ستواصل الفرق غالبًا ارتكاب الأخطاء نفسها ، تعد هذه الاستعادات بمثابة مستندات رائعة لاستخدامها في اجتماع انطلاق المشروع.

• عناصر ادارة المشاريع

تعتبر خطة المشروع خارطة طريق في ادارة المشاريع حيث إنّها تخلق لغةً مشتركةً يمكن للأطراف المعنية الرجوع إليها للتأكد من أن المشروع يسير نحو النتيجة المحددة فيما يخص الوقت والنتائج والتكاليف.

تشمل خطة المشروع عادةً ما يلي:

• إدارة نطاق المشروع: المشروع (العمل المتوقع) والمنتج (الميزات والوظائف)
• إدارة المتطلبات: التوثيق والتحليل وتحديد الأولويات والاتفاق على المتطلبات ثم السيطرة على التغيير والتواصل مع الجهات المعنية
• إدارة الجدول الزمني:معالم المشروع والأنشطة والمواد المقدمة، وتواريخ البداية والنهاية المتوقعة
• الإدارة المالية: تفاصيل الاستثمار والميزانية
• إدارة الجودة: تعريف ماذا يقصد بالتخطيط للمشروع وتخطيط الجودة ومراقبة الجودة وضمان الجودة وتحسين الجودة
• إدارة الموارد: الموارد المالية و الأدوات والموارد البشرية والمهارات والموارد الإنتاجية، و/ أو تكنولوجيا المعلومات
• إدارة أصحاب المصلحة: تحديد علاقات إيجابية مع أصحاب المصلحة وإدارتها من خلال الإدارة المناسبة لتطلعاتهم والأهداف المتفق عليها
• إدارة الاتصالات: ما هي المعلومات المحتاجة في المشروع، ومن يحتاج أي معلومات، ومتى يجب أن تجهز المعلومات، و ما هو الشكل الذي يتم تسليمها فيه، ومن سيكون مسؤولا عن نقل المعلومات وتقديمها
• إدارة تغير المشروع: تغيير التحكم بمعايير المشروع وأثرها عليه
• إدارة المخاطر: تحديد المخاطر وتقييمها وتحديد الأولويات
• إدارة المشتريات: إنشاء العلاقات وصيانتها وإغلاقها مع موردي السلع والخدمات اللازمة للمشروع

بالإضافة إلى عمل وثيقة بدء المشروع ووضع خطة قوية من أجل المشروع، يمكن لمدراء المشروع إعداد هيكلية تقسيم العمل التي هي إنجاز رئيسي يساهم في ترتيب عمل الفريق إلى أقسام يمكن التحكم بها.

إنّ استخدام الخطوات والطرق والرسم البياني أعلاه يعتمد إلى حدٍّ كبير على مدى تعقيد المشروع وحجمه، تذكّر أنّ التخطيط الجيد يرفع معدل النجاح أكثر.

• خطوات ادارة المشاريع

ما هو المشروع بالتحديد؟ إنَّ المشروع هو عبارة عن مجموعة مؤقتة من الأنشطة المصمّمة لإنتاج منتجٍ أو خدمةٍ فريدة من نوعها.

المشروع هنا مقيّد بفترة زمنية، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، وبالتالي لديه موارد وإطار محدد.

ويتميّز المشروع بأربعة عناصر أساسيَّة:

• إطار زمني محدَّد مع تاريخ البداية وتاريخ النهاية وإنجازات محدَّدة
• نهج قائم على حسن التنسيق للأحداث المترابطة وتتابُعها
• نتيجة مرجوّة مثل حدث هام أو جدول زمني أو هدف معيّن
• خصائص فريدة تعتمد على موارد المشروع ونطاقِه وبيئته

إنَّ إدارة المشروعات هي تطبيقٌ للمعرفة والأدوات والتقنيات والمهارات في خلال أنشطة المشروع لتحقيق متطلباته، يتم تسليم المشروع في مراحل من إجراءات مشتركة في عملية إدارة المشاريع.

وتندرج إجراءات إدارة المشروع من خلال نموذج اختبار ادارة المشاريع الاحترافية في خمس مجموعات هي:

• التّأسيس
• التخطيط
• التنفيذ
• الرّصد والمراقبة
• الإغلاق

وبالنسبة لمراحل المشروع، فهي تساعد مدير المشروع على ضمان تحقيق الأهداف المتوخّاة في نهاية كل مرحلة وعلى إعداد أعضاء فريق المشروع بشكل صحيح للمرحلة المقبلة.

كمديرٍ للمشروع، تذكّر أن تبقى على استعدادٍ للتخطيط والتنفيذ والإدارة والمراقبة والدعم والقياس والتواصل وتقديم التقارير ومواجهة التحديات والمخاطر غير المخطط لها.

• ما هي ادارة المشاريع الاحترافية

تُعتبر شهادة إدارة المشاريع الاحترافية شهادةً معترفًا بها يحصل عليها مدراء المشاريع، وهي تتضمن جميع الخبرات والمهارات الأكاديمية والعملية اللازمة لقيادة وإدارة المشاريع.

ويُعد وجود مدراء المشاريع المحترفين أمرًا ضروريًا في جميع المجالات، فهم موجودون في كل مكان تقريبًا، وعلى خلاف الشهادات الأخرى التي تركز على بقعة جغرافية معينة أو مجال محدد، تتميز  دورة ادارة المشاريع الاحترافية المدينة المنورة بكونها شهادة عالمية فعلاً، حيث أنك تستطيع بهذه الشهادة العمل في أي مجال وبأي طريقة وفي أي مكان.

كذلك تمنح شهادة إدارة المشاريع الاحترافية لحامليها ميزة كبيرة عندما يتعلق الأمر بالراتب، والدخل المحتمل، حيث أظهرت الاستطلاعات أن الحاصلين على شهادة إدارة المشروعات الاحترافية يحصلون على راتب أعلى بـ20% من أولئك الذين لا يحملونها.

أما أصحاب العمل فهم يستفيدون أيضًا من دورة pmp في جدة 2020، فعندما يكون أكثر من ثلث المدراء في الشركة ممن يحملون شهادة إدارة المشاريع الاحترافية، تزداد احتمالية نجاح الشركات في إنجاز مشاريعها وفق الأهداف المحددة وضمن حدود الميزانية والسقف الزمني، إن حصولك على شهادة إدارة المشروعات الاحترافية يعني أنك تستطيع أن تفهم وتدرك وأن تتحدث اللغة العالمية لإدارة المشروعات والتي تربطك بمجتمع من المدراء المحترفين، والمنظمات، والخبراء من جميع أنحاء العالم.

أما المشاريع الصغيرة والمتوسطة هي مشاريع ذات ملكية وإدارة مستقلة، وهي تشكل النسبة العظمى من المشاريع في الأسواق العالمية، كما أنها تساهم في الازدهار والنمو الاقتصادي وتعزز الابتكار وتخلق فرص العمل، وينص التعريف الأوروبي للمشاريع الصغيرة والمتوسطة على أنها “المشاريع التي توظف أقل من 250 شخصًا ولا تتجاوز فوادئها عن 50 مليون يورو سنويًا، فيما لا تتخطى الميزانية السنوية لها 43 مليون يورو.”

وتمتلك المشاريع الصغيرة والمتوسطة أهمية اقتصادية واجتماعية كبيرة، وخصوصًا بسبب دورها في خلق فرص العمل، وبسبب حجمها الصغير، فإن المشاريع الصغيرة والمتوسطة تتأثر بشكل كبير بالمدراء التنفيذيين والمالكين والمؤسسين، إن مهام المدراء التنفيذيين في المشاريع الصغيرة والمتوسطة لا تقل صعوبة عن المشاريع الكبيرة، فهي تتطلب أن يقوم المدير التنفيذي بتخصيص طاقته ووقته وكافة موارده لإدارة المشروع، وعادةً ما يكون المدير التنفيذي ومهاراته الاستراتيجية والقيادية هي سبب إنجاح المشروع أو سبب فشله.

• دورة ادارة المشاريع الاحترافية pmp جدة

إدارة المشاريع هي عملية إعداد وتخطيط وتنفيذ ومراقبة عمل فريق ما، وذلك لتحقيق أهداف معينة والوصول إلى معايير نجاح محددة ضمن إطار زمني محدود، إن التحدي الرئيس في إدارة المشاريع هو تحقيق جميع أهداف المشروع ضمن القيود الموجودة، وتشمل هذه القيود: نطاق المشروع، ومدته الزمنية، والجودة، والميزانية، أما التحدي الآخر – والأكثر صعوبة – فيتمثل في توزيع المدخلات على نحو الأمثل واستخدامها لتحقيق النتائج المحدد مسبقًا،

ويتلخص الهدف من إدارة المشرروعات في إنتاج مشروع متكامل يحقق أهداف العميل.

أما المشروع ذاته فيُعرّف بأنه جهود مؤقتة لإنتاج منتج أو خدمة فريدة، أو الوصول إلى نتيجة معينة، وذلك ضمن سقف زمني محدد، وفي إطار قيود الميزانية وعدد الأفراد المتوفرين، وذلك لتحقيق أهداف فريدة، وإحداث تغيير إيجابي، يعد كورس ادارة المشاريع pmp مفيد وضروري للنجاح والتقدم في مجال إدارة المشاريع، فمدراء المشاريع عليهم مسؤوليّة ضخمة من أجل قيادة وإدارة مشاريعهم إلى النجاح، لذلك هذه الشهادة مفيدة؛ فهي تسمّى بشهادة محترف إدارة المشروعات، أوّل من بدأ بها هو معهد إدارة المشاريع في عام 1984م في الولايات المتحدة الأمريكيّة، وهي من المؤسّسات غير الربحيّة التي تهتم في مهنة إدارة المشروعات، وشهادة PMP من أكثر الشهادات المعترف بها والمعتمدة لدى المهتمّين بإدارة المشروعات.

اهداف  كورس pmp جدة

• الحاجة للتخطيط الجيد، لتجنب المشكلات الخاصة بنطاق العمل والحصول تقديرات دقيقة للجدول الزمني والتكلفة.
• الحاجة لإدارة أية مخاطر مستقبلية إدارة حكيمة وعلى أعلى مستوى لضمان مستوى التنفيذ وتعظيم الأهداف المتفق عليها للمشروع.
• نطاق إدارة المشروعات من خلال إدارة عدة أشياء هامة مجتمعة وهي (إدارة الوقت – إدارة تكلفة المشروع -إدارة الموارد البشرية – إدارة الاتصالات – إدارة المخاطر ).
• التقنيات وادوات ادارة المشاريع وإستراتيجيات الشركات والبرامج0
• دراسة وتغطية كل ما يخص امتحان شهادة مدير المشروع المحترف PMP والتابع المعهد العالمي لإدارة المشاريع

الفئات المستهدفة

• مدراء المشاريع أو من يطمح لفرص شغل مناصب لإدارة او أفراد فريق المشروع، ورواد الأعمال، ووظائف لحاملي شهادة pmp.
• الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
• المهندسون في مختلف التخصصات.
• هل شهادة pmp للمهندسين فقط؟ لا بل لكل المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
• مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
• تأهيل المتدربين في الحصول على دورة ادارة المشاريع الاحترافية pmp الرياض
• حديثي التخرج والباحثين عن فرصة عمل في إدارة المشروعات.

تعتبر ادارة المشاريع المؤسسية مهمة لأنها توفر النجاح وبدونها تتعرض فرق التنفيذ والعملاء للإدارة الفوضوية والأهداف غير الواضحة والافتقار إلى الموارد والتخطيط غير الواقعي والمخاطر العالية والتسليمات ذات النوعية الرديئة وبالنهاية مشاريعا تتجاوز الميزانية ويتم تسليمها متأخرة.

المصدر: معروف