دورات ادارة المشاريع في السعودية طريقك للاحتراف

لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في دورة إدارة المشروعات فإن افضل متخصصين بهذا المجال من وجهة نظرنا هم:

تواصل معه مباشرة بالضغط هنا

أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:

دورات ادارة المشاريع في السعودية

دورات ادارة المشاريع في السعودية من الدورات الناجحة التي تعتمد أعلى معايير دولية، يشرف عليها محاضرون اكفاء في عالم إدارة المشاريع ويجب علي المتدرب الخضوع لها بمختلف فروعها واختصاصاتها، من أهم ما يجب أن يخضع له أي دارس يرغب في إدارة مشروعه بنفسه، نظرا للتغيير في طبيعة المشاريع وتنوع الأعمال التي يتعرض لها أي مشروع هذه الكورسات تأتي لتعلم إدارة المخاطر للمشروعات، تهتم بدراسة المنافسة في السوق، وتزود الدارس بما هو ضروري لتحويل المنظمات من إدارة تشغيلية تقليدية إلى منهجية إدارة المشاريع.نتعرف في هذا الموضوع على كيفية  ادارة المشاريع الاحترافية السعودية، وما هي أهم محاورها ومحتواها، في ظل النهضة الإدارية التي يشهدها عالم الاقتصاد الذي يتطلب الدقة في العمل لتنفيذ المشروعات التنموية خلال وقت زمني يتم التخطيط له، نتعرف في هذا الموضوع على مختلف التفاصيل بالشرح والتوضيح.

دورة ادارة المشايع الاحترافية pmp الرياض

تعدّ شهادّة PMP من الشهادات المفيدة والضروريّة للنجاح والتقدم في مجال إدارة المشاريع، فمدراء المشاريع عليهم مسؤوليّة ضخمة من أجل قيادة وإدارة مشاريعهم إلى النجاح، لذلك هذه الشهادة مفيدة؛ فهي تسمّى بشهادة pmp محترف ادارة المشاريع، أوّل من بدأ بها هو معهد إدارة المشاريع في عام 1984م في الولايات المتحدة الأمريكيّة، وهي من المؤسّسات غير الربحيّة التي تهتم في مهنة إدارة المشاريع، وشهادة PMP من أكثر الشهادات المعترف بها والمعتمدة لدى المهتمّين بإدارة المشاريع، ويستطيع الفرد منّا الحصول على هذه الشهادة بعد اجتياز امتحانٍ يتمّ التحضير له بواسطة حضور الدورة التدريبية المعدّة لذلك، والتي يعطى بها كم كبير من المعلومات عن إدارة المشروعتا والأمثلة من المشروعات النّاجحة دوليّاً وعالمياً، ووسائل وأدوات المشروع الناجح من خلال مدرّبين يمتلكون الخبرة والكفاءة لإعطائها بالشّكل المتميّز والمناسب.

هناك فوائد عديدة لحاملي دورة pmo الرياض ومنها الأشخاص الحاصلون على هذه الشهادّة يتميزون بأنهم يمتلكون الخبرة والمعرفة والمهارة في نجاح أيّ مشروع يديرونه، بالإضافة إلى أنّ من يجتاز هذا الامتحان بجدارة يعتبر شخصاً ذكيّاً وجديّاً وحيويّاً ومنفتحاً على التغيير واستيعاب كلّ جديد، وإنّه شخص قادر على إدارة المشاريع بنجاح ومهنيّة عالية، والحصول على هذه الشهادة يعطي لحاملها فرص كبيرة للعمل، وامتلاك وظيفة متميّزة؛ بحيث تعطيه الثقة والدقّة في المقابلات، وتتكوّن فكرة لدى صاحب العمل أنّ هذا الشخص على قدر المسؤوليّة، والمهارات والمعارف التي يحصل عليها حامل الشهادة تساعده في قيادة وإدارة المشروع، حيث إنّه يكون محيطا بحقول عديدة في إدارة المشاريع مثل: حساب التكاليف، والإدارة والماليّة، والقانون والإحصاء.

ربما تفيدك قراءة : تصريح انشاء مصنع .. كل ما تريد معرفته عن الإجراءات

دورة ادارة المشاريع جدة

تعرف إدارة المشاريع على أنها تخصّص يتعلّق بعملية تنظيم وإدارة الموارد المتاحة في المشروعات، مثل: الموارد البشريّة أو الموارد المادية، بوسيلة يمكن من خلالها أتمام المشروع بنجاح في ظل مراعاة عوامل الجودة والوقت والتكلفة المتاحة.

عناصر إدارة المشاريع

• الوقت: حيث يعتبر من أهم عناصر إدارة المشاريع، فإنجاز المشروعات في الوقت المتفق عليه يزيد ثقة العملاء، بالإضافة إلى توفيره الكثير من المصروفات المكلفة على الشركة.
• التكلفة: يجب علي المديرملاحظة ومراقبة الأمور المالية من أجل زيادة إنتاج الربح.
• العنصر البشري: هو أهم عناصر إدارة المشروعات متابعة عمل الموظفين لتقييم الأداء وعملية الإنتاج بصورة منتظمة ومستمرة.
• المهام: وتعني متابعة المهام الخاصة بإنجاز المشروع في الوقت المناسب والتكلفة المناسبة، حيث يجب ملاحظة كافة خطوات المشروع من الأمور الصغيرة الأولية وحتى الوصول إلى النقطة النهائية، و العمل قد يكون بسيطاً أو معقداً.

أهداف إدارة المشاريع لا تعتبر أهداف المشاريع متشابهة في كل المشاريع، حيث إنها متنوعة ومتعددة لكل مشروع حسب ميزانيته وطبيعته، إلا أن أهداف إدارة المشاريع العامة هي زيادة الانتاجية، تخفيض التكلفة، تقليل المصاريف، إنهاء المشروع في الوقت المحدد المتفق عليه، إنجاز المشروع حسب الميزانية المقررة، ضمان الجودة.

مهام مكتب ادارة المشاريع pmo  مُحددة تُستخدم لحلّ مشكلات معينة، وتعتمد على وجود نقطتي بداية ونهاية لها، وتشمل مجموعةٌ من المُكوّنات مثل الأهداف المطلوبة، والاعتماد على ميزانيّة ماليّة، واستخدام فريق عمل لدية مَهاراتٍ فنيّة لتحقيق الأهداف، وتُعرَّف المشروعات بأنّها أعمالٌ مُخطّطٌ لها ومُعتمدة على مجموعةٍ من المعلومات التي تُستخدم لتأسيس شيءٍ ما أو تطوير شيءٍ قائم.

إدارة المشاريع إدارة المشاريع هي المعارف المُرتبطة بمجموعةٍ من الأدوات، والمبادئ، والتقنيات المُستخدمة في عمليات المُراجعة، والرقابة، والرصد، والتخطيط للمشاريع، وتُعرَّف إدارة المشاريع بأنّها تطبيق التخطيط والتنظيم لكافّة الموارِد الخاصّة في الشركة من أجلِ تنفيذِ مشروعٍ مُعيّن لمرّةٍ واحدةٍ فقط، وتشمل تلك الموارد كلّاً من رأس المال، والقوى البشريّة، وطرق الاستفادة واستثمارهم بالشكل الأمثل كما تُساعد إدارة المشاريع على تحديد أهداف المشاريع، والعناصر الخاصة بها، ومن التعريفات الأخرى لإدارة المشاريع هي عبارة عن مجموعة من المهمات وتشمل تنسيق، وتنظيم الموارد الماليّة والبشريّة؛ من أجل إنهاء العمل على المشروعات.

ربما تفيدك قراءة : استخراج ترخيص مصنع مياه .. خبراء الخدمة المضمونة

شركات ادارة المشاريع في السعودية

مكتب إدارة المشاريع هو عبارة عن قسم داخل المنظمة من خلاله يتم توجيه أعمالها وبرامجها المؤسسية وإدارتها ضمن صلاحياته وظيفته تحسين أداء ونتائج إدارة المشروعات، ومساعدة مدراء المشروع في الحصول علي النتائج المرجوة بحيث يكون التعامل مع مختلف انواع المشاريع على أنهامحفظة تدار بشكل تكاملي.

شركات تخصص ادارة المشاريع في السعودية مختلفة ومتنوعة هدفها التأكد من جودة المخرجات لكل مرحلة من مراحل المشروع، مطابقة لمعايير الإدارة الحديثة تعمل ضمن حدود الإطار الزمني للمشروع مع الاخذ بالاعتبار العمل ضمن ميزانية معتمدة،مختلفة ومتنوعة هدفها التأكد من جودة المخرجات لكل مرحلة من مراحل المشروع، مطابقة لمعايير الإدارة الحديثة تعمل ضمن حدود الإطار الزمني للمشروع مع الاخذ بالاعتبار العمل ضمن ميزانية معتمدة، يمكن اعتبار نظام إدارة المشروعات في المملكة مفصل وواضح ومناسب لشتى االمجالات والمشروعات بمختلف أحجامها وأنواعها، الغرض من تأسيسها التأكد من أن جميع المشاريع يتم تنفيذها ضمن استراتيجية معينة وفق جدول زمني محدد.

لدى انتساب المتدرب لمعهد إدارة المشاريع،يتعرف على نماذج من اساسيات ادارة المشروعات عبر كُتيب يقدم تعليمات واضحة، مع مجموعة من الادوات العملية والأسئلة التي ستوفر المعلومات التي يحتاجها كل متدرب في هذه الوظائف والمجالات كما تتناول أساسيات إدارة المشروعات التعرف على مراحل إدارة المشروعات، مع تقديم مفهوم توضيح شامل لأهمية إدارة المشروعات مع توضيح لكيفية إنشاء هيكل تجزئة للعمل.

إن نجاح تطبيق إدارة المشاريع يعتمد على تنفيذ المديرين مجموعةً من الخطوات الأساسيّة وهي:

التخطيط للمشروع: هو أول خطوة ومرحلة من خطوات إدارة المشاريع؛ حيث تُدرسُ حالة ما بهدف صياغة فكرة معينة للمشروع، ومن ثمّ تحديد أهدافه، والنتائج المتوقعة منه؛ عن طريق تنفيذ خطة تفصيليّة تساعد على برمجة العمل الخاص بالمشروع، ويتضمن التخطيط للمشروع تطبيق الخطوات الآتية:

• بناء إطار خاص في المشروع؛ وهو شكل منطقيّ يتكون من مجموعة خطوات من ضرورى تنفيذها، وعند الوصول لنهايتها يتمّ الحصول على تصورٍ كاملٍ حول المشروع، والهدف من تأسيسه.

• إعداد الخُطة الخاصة في العمل؛ وهي طريقة تُساعد على الربط بين الموارد المتاحة وأهداف المشروع؛ حيث تُساعد هذه الخُطة في توضيح تصورٍ حول الخطوات المناسبة لعمل المشروع؛ حتى تستطيع المنشأة الوصول إلى الأهداف، وتُحقق المهام المطلوبة لتنفيذ أعمالها.

تنظيم المشروع: هي عمليّة استخدام الموارد بهدف مُقارنتها مع النّشاطات المُحددة في السابق؛ حيت تتمّ دراسة الحاجة إلى الموارد البشريّة والمستخدمة في إدارة المشروع، ومن ثمّ تُصمم الإجراءات الخاصة بتقييمه المرحليّ؛ من أجل الوصول إلى تحديد التكاليف التي يحتاجها بدء تطبيق المشروع، وفيما يأتي مَعلومات عن الخطوات المُستخدمة في تنظيم المشروع:

• الموارد البشريّة؛ فالموارد البشريّة مهمّة جداً وتساعد على أتمام المشروع، ويجب أن تُحدّد الموارد البشرية الوظائف المتوقّعة من كلّ موظف، وترتبط هذه المهام مع الأنشطة المُخطّط لها في السابق، وتسعى كلٌّ منها إلى تحقيق أهداف المشروع.

• التوثيق وإعداد التقارير؛ حيث يُعدّ التوثيق من النشاطات المهمّة لإدارة المشاريع، فيعتبر وسيلةً لمُتابعة كافّة الأعمال والتطوّرات الخاصة بها، أمّا التقارير فهي الوسائل التي تساعد على تحديد فعالية المشروعات والكفاءة الخاصة بها عن طريق تفسير الحالة القائمة، وجمع نقاط التطوّر، وتقديم التوصيات التي تساعد على تعزيز سير العمل.

• إنشاء النُظُم الخاصة بالتقييم والمُتابعة، وتُعرف المتابعة بأنّها عمليّات متكرّرة تسعى إلى الحصول على معلومات عن كافة الأعمال والنشاطات الخاصة بالمشروع؛ من أجل التحقّق من سيرها وفقاً لخُطة العمل، أمّا التقييم فهو قياس الأداء المُرتبط بنشاطٍ مُعيّنٍ ومُحددٍ مُسبقاً؛ من أجل المساهمة في أتخاذ أحكامٍ نهائيّة حول ذلك النشاط، وقُدرته على الوصول إلى الأهداف المُتوقّعة منه خلال مدّةٍ زمنيّةٍ معيّنة.

• إعداد الموازنة الماليّة للمشروع؛ وهي خُطّة ماليّة تحتوي على معلومات عن التكاليف التشغيليّة للمشروع، وتساعد على التأكّد من وجود جميع الموارد المُستخدمة في تطبيق نشاطات المشروع، وتساهم بتوفير أدوات رقابيّة لمتابعة العمل عن طريق المُقارنة بين المصروفات الفعليّة والمصروفات المُخطّط لها.

تنفيذ المشروع: هي البدء في تطبيق المشروع بشكلٍ فعلي؛ حيث تعتمد هذه الخطوة على الخُطوتين السابقتين، فيُعدّ وجود تخطيطٍ مناسب، وعناصر تنظيم مفصّلة من الأُسس التي تساعد على نقل المَشروع ليُصبح واقعيّاً وموضوعيّاً، وتشمل هذه الخطوة تطبيق الخطوات الفرعيّة الآتية:

• مُتابعة المشروع؛ حيث إنّه من الضروري عند تنفيذ المَشروع الاهتمام بملاحظته عن طَريق مُتابعة جميع الموارد المتاحة، ومقارنتها مع الأهداف والنتائج المتوقعة.

• مراجعة المشروع ومعرفة ما الذي يحتاج إليه بالإضافة إلى ملاحظة أحتياجات الأفراد العاملين وتوفير تلك الاحتياجات

تقييم المشروع: هي الخطوة الأخيرة من خطوات إدارة المشاريع؛ حيث من واجبات مديري المشروعات التأكّد من أنها تحقّق الأهداف الخاصة بها، ولكن لا يظهرُ اهتمام كبير في التقييم النهائيّ للمشروع؛ لذلك يجب ملاحظة النتائج المُحددة في السابق؛ من أجل التأكد من مدى مطابقتها مع المُخططات المُحددة مُسبقاً.

ربما تفيدك قراءة … دورة ادارة المشاريع في الرياض

ماجستير ادارة المشاريع في السعودية

ماجستير ادارة المشاريع في السعودية يضمن توضيح لاستراتيجيات إدارة المشاريع،  يساعد على كيفية إعداد دراسة الجدوى لأي مشروع،  ويوضح كيفية تطوير مواثيق المشروعات، وكيفية تحديد أهدافها وما هي أدواتها وأساليبها المتبعة في أتاخذ القرارات، كما يقدم تحديد نشاطات المشروع، ويساعد على تحديد جداول زمنية لتنفيذها مع بيان لأهم مفاهيم المشروعات ويبين ما هي العوامل البيئية المرتبطة بها.

يعرف المشروع على أنه مجموعة من الأنشطة التي توظف مجموعة متنوعة من الموارد؛ مثل: الموارد المادية أو البشرية وموارد الطاقة والاتصالات والمخاطر بهدف تحقيق أهداف معينة، ويمر أي مشروع بعدة مراحل عند تنفيذه؛ وهي مرحلة التأسيس: يتم خلالها تحديد الأفكار ورؤية مكتب ادارة المشاريع العامة للمشروع، مرحلة التخطيط ويتم خلالها تخطيط مسار المشروع وطريقة تنفيذه، والموارد الضرورية التي تحتاجها جميع مراحل المشروع، مرحلة التنفيذ ويتم خلالها تنفيذ أنشطة المشروع وفقاً لمخطط المشروع، مرحلة المراقبة والتحكم ويتم خلالها مراقبة أنشطة المشروع، ثمّ تقييم المشروع بشكله الكامل، مرحلة إنهاء المشروع وخلالها تُغلق حسابات وأنشطة المشروع بشكل كامل، وتحقيق الأهداف المنشودة من المشروع.

نظرا للحاجة لتوفير مهارات  إدارية قيادية تم تأسيس ماجستير ادارة اعمال تنفيذي جامعة جدة مع ميزة استقبال العنصر النسائي، يركز على الجوانب النظرية من الأعمال النظرية، على شكل دورات السعودية، إضافة لاستضافة نخبة من رجال الأعمال بهدف زيادة الخبرة والمعرفة الإدارية.

استمرار نجاح البرنامجيعكس التزايد الشديد في أعداد المتقدمين،  خاصة ماجستير إدارة هندسية جامعة جدة الذي يمتاز بمستوى جيد من الخبرة والكفاءة في الأعمال والأدوار القيادية، مما يحقق إمكانية تبادل المعلومات بين الطلبة، مما يعلي من كفاءة التحصيل الأكاديمي والعملي بمختلف المقررات الدراسية التي يشملها.

ينبغي لقائد الفريق الناجح أن يمتلك أهدافاً معيّنة يسعى لتحقيقها، وقيماً أساسية يتّبعها لتحقيق ذلك؛ فهذا سيكون بمثابة دليلك لتاسيس مكتب ادارة المشاريع pmo والذي يساعده على التوظيف وتشغيل أعضاء الفريق، ومن مهمّات قائد الفريق الأساسيّة أيضاً البحث عن أفضل الأشخاص، وأكثرهم موهبة لتوظيفهم في فريقه، وبذل الجهد في سبيل نجاح الفريق، وأيضا يجب علي قائد الفريق ألّا يهمل أهمية اختيار العملاء المناسبين لقيمه الأساسيّة، ولكفاءات فريقه الذين سيتعامل معهم؛ وذلك منعاً لاستنزاف وقت الفريق دون جدوى وفقدان الحماس للعمل. دورات ادارة المشاريع في السعودية

وضع سياسة اتّصال مفتوحة يسلتزم العمل كفريق الحصول على اتصال مستمر بين أعضاء الفريق والقائد، لذلك يجب على قائد الفريق السماح لأعضاء فريقه بالتواصل المستمر معه سواء أكان ذلك عبر البريد الإلكترونيّ أم عن طريق الهاتف، لحلّ القضايا المشتركة وإجراء النقاشات، بالإضافة إلى أنّ الأمر يتطلّب عمل اجتماعات للفريق بأستمرار، مع حرص القائد على الاحتفاظ بجدول أعمال لأعضاء الفريق خاصته، والتركيز على القضايا المتعلّقة بالعمل.

خدمة الفريق وتوفير الأمان من صفات القائد الجيّد عدم قيامه بتوجيه الأوامر لأعضاء الفريق، وبدلاً من ذلك فمن الممكن أن يقوم بنفسه بالعمل ما دام يستطيع ذلك، كما يتوجّب عليه المحاولة قدر الإمكان التواجد مع أفراد فريقه جنباً إلى جنب في ميدان العمل، فهذا من شأنه أن يوطّد العلاقات فيما بينهم، ويشعرهم بالأمان كونه قائداً لهم ويجعلهم أكثر حفاظاً على دور كلّ منهم في تحقيق رؤية الشركة، ويؤخذ بعين الاعتبار ضرورة أن يسعى قائد الفريق لخلق بيئة عمل آمنة تتوافر فيها الموارد، والتواصل الفعّال، والعمل على إزالة العقبات أيضاً، لزيادة أحساس الولاء لدى أفراد الفريق، ممّا يجعلهم يقومون بإنجاز أعمالهم والذهاب لأبعد الحدود في تحقيق مساعي العمل.

ربما تفيدك قراءة … دورة ادارة المشاريع الاحترافية في جدة

انواع مكتب ادارة المشاريع

يكون الفرد منا متشوقاً جداً للعمل عند أول مشروع، ولكن عندما يتم تحميله مهام على مشروع ثاني فإنه يبدأ بالضجر ولا يرغب في استلام أي مهام لمشاريع اضافية، عندما يكون هناك مشروعين أو ثلاثة في المؤسسة، فإن الأمر يكون مسيطر عليه ولكن في ظل توسع أعمال المؤسسات ووجود عدد كبير من المشاريع في نفس الوقت فإن إدارة المؤسسة تقوم بتوزيع المهام حسب الأولوية، وغالباً ما ينتهي هذا التكتيك بالفشل لأن تحديد الأولويات ليس بالأمر السهل اضافة إلى وجود عدد كبير من المشروعات الصغيرة التي تأخذ 40% من مصادر المؤسسة والمخصصة لمشروعات أخرى، جميع هذه التحديات وسبل حلها تلقى على عاتق مكتب إدارة المشاريع في المؤسسة. دورات ادارة المشاريع في السعودية

أنواع من مكاتب إدارة المشروعات تتنوع في درجة التحكم والتأثير على المشاريع في المؤسسة، ويختلف دورها من تقديم الدعم للمشروعات إلى الإدارة المباشرة للمشروعات نفسها، واختيار الأنسب لمؤسستك يعتمد على حجمها وجو العمل وكذلك الثقافة الموجودة.يوجد عدة تصنيفات الهيكل التنظيمي لمكتب ادارة مشاريع ونناقش ثلاثة أنواع متعارف عليها وأجمع الباحثون وخبراء المشاريع عليها وتناولوها بكثير من التفصيل وهي:

• الداعم Supportive PMO

يقدم هذا النوع المكاتب الدعم على شكل تقديم الاستشارة عند الطلب ويقدم النماذج والمعلومات والدعم الفني والتدريب لفريق المشروع دون فرض سيطرة أو تحكم على المشاريع وأنشطتها، هذا النوع من المكاتب مناسب للمؤسسات التي تتميز بنجاح في معظم مشاريعها، يتميز هذا النوع بمرحلة سيطرة وتحكم منخفض على المشروعات وفرقها، اضافة إلى وجود معايير موحدة يتم اتباعها في كافة المشاريع.

• المسيطر Controlling PMO

يوفر هذا النوع من المكاتب إطار عمل موحد للمؤسسة، مما يستلزم التعديل والتحوير في المنهجيات المستخدمة وكذلك النماذج والطلبات. ويفرض مستوى متوسط من التحكم والسيطرة على المشاريع وأنشطتها، ويستخدم هذا النموذج في المؤسسات التي ترغب في وجود ضبط للأنشطة والعمليات والإجراءات.

• الموجه Directive PMO

يتميز هذا النوع بمستوى تحكم كبير بالمشاريع بل وادارتها بشكل كامل مع تقديم ما يلزم من دعم ومصادر. ويقوم المكتب فور تعاقد المؤسسة على المشروع بتحديد مدراء له، ويتميز أيضاً هذا النوع بتقديم احترافية عالية في إدارة المشاريع، حيث يقوم كل مدير بكتابة تقارير دورية للمكتب مما يضمن مستوى عالي جداً من الإتساق في العمل على مستوى كل المشاريع، وهذا النوع مناسب جداً للمؤسسات الكبيرة التي تحتاج إلى دعم فني في أماكن كثيرة ومتنوعة. دورات ادارة المشاريع في السعودية

يصنف معهد (PMI) مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) إلى 5 أنواع:

إداري  ويدعم وحدات أعمال أو أقسام محددة، خاص بمشاريع محددة ويشرف على نجاح مشروع محدد، استراتيجي ويشرف على عملية تغيير مؤسسي رئيسية، دعم المشروع ويعالج مهام إدارية لتسريع إنهاء المشروع، ومركز التميز ويعنى بالتدريب والتطوير لمدراء المشاريع.ومن وجهة نظر مؤسسية يمكن تصنيف مكاتب إدارة المشاريع إلى أحد مكتب إدارة مشاريع  المؤسسة، مكتب إدارة مشاريع القسم، مكتب إدارة مشاريع خاص .تعتمد المشاريع على استخدام مجموعة من أنواع الإدارات المُتخصصة في إدارتها، وتتنوّع أشكال إدارات المشاريع وفقاً لطبيعة كلّ مشروع، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع إدارة المشاريع:

• إدارة المشروع الأساسيّة: هي من أكثر أنواع ادارة المشاريع في المملكة العربية السعودية انتشاراً، وتعتمدُ على دور مُدير المشروع الذي يمتلك السلطة في تطبيق الوظائف الإداريّة للمشروع، وتشمل التوجيه، والتنظيم، والرقابة، والتخطيط والتنظيم، ويستطيع مدير المشروع العمل بشكل مباشر مع أيّ مستوى في المنشأة؛ من أجل الوصول إلى تحقيق الأهداف الخاصة في المشروع.

• إدارة البرنامج: هي من مصطلحات ادارة المشاريع الإداريّة التي تُستخدم بشكلٍ متزامنٍ مع إدارة المشاريع؛ وذلك نتيجةً للتشابه بين المشاريع والبرامج، وفقاً لسعى كلٌّ منهما إلى تحقيق أهداف يترتب عليهما إنجازها، وأهتمام كلٌّ منهما في المُدّة الزمنيّة المُخصصة لتحقيق الأهداف، واعتماد كلٌّ منهما على وجود خُطط عمل وميزانيات ماليّة لتحقيق أهداف معينة.

• إدارة المخاطر الجديدة: هي نوعٌ من إدارات المشاريع المُطبقة في المنشآت وتهتمّ بالمُستهلكين من خلال تقديم منتجات وسلع جديدة لهم، وتمّ الاتّفاق على هذا المُصطلح من خلال دور فريق إدارة المخاطر في المؤسسة، والذي يريد إلى إيجاد أسواقٍ جديدة تتناسب مع مصادر وقدرات المنشأة. دورات ادارة المشاريع في السعودية

هذا كل شيء حول دورات أدارة المشروعات في المملكة، التي تسعى لتطوير وتحديث إدارة المشروعات.

المصدر: معروف